New Work

Bis 2030 werden der deutschen Wirtschaft ca. 1,4 Millionen Fachkräfte fehlen (Handelsblatt/BCG, 2022).
Dabei ist dies für viele Unternehmen keine Prophezeiung, sondern bittere Realität, weswegen Unternehmen ihre (Denk)prozesse verändern, um für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer an Attraktivität zu gewinnen.
Die Idee der New Work ist, dass Unternehmen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer nicht mehr in reinen Lohnarbeitssystemen beschäftigen, sondern ihnen in unterschiedlichen Arbeitsmodellen die Möglichkeit geben, einer Beschäftigung nachzugehen, die ihren Werten, Wünschen, Träumen und Hoffnungen entspricht, ihre Fähigkeiten voll auszuschöpfen und sich selbst zu verwirklichen.
Doch woher wissen Organisationen, welche Kompetenzen in den Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer schlummern, was diese wirklich möchten oder brauchen und was sich davon tatsächlich in Unternehmen umsetzen lässt. Coronabedingt zeigte sich, welche Schattenseiten beispielsweise ein reines Home-Office für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer mit sich bringen kann.
Davon berichtet unser Podiumsgast Ralf Struckmeier:
„Das Problem der Einsamkeit ist tatsächlich nicht zu unterschätzen. Wir erleben oft, dass die Webcams bei einigen Projektteams den ganzen Tag lang eingeschaltet bleiben.“

DAHER FRAGTEN WIR UNSERE EXPERTEN:
Was ist für den Erfolg von New Work entscheidend?
Welche Herausforderungen warten auf mittelständische Unternehmen, Kleinunternehmen oder Unternehmen, hinter denen Investoren stehen?
Welche Ansätze und Maßnahmen sind ausschlaggebend, um einen zukunftsfähigen Arbeitsplatz zu schaffen?
Wie kann New Work teamfähig gestaltet werden und welche Aufgaben stellen sich Betrieben, deren Belegschaft teilweise vor Ort agieren muss?
Handelt es sich bei New Work um eine Generationsfrage?
Fördert New Work den Trend zu Zweit- oder Drittkarrieren?
Wie können und sollten sich Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer ihren eigenen Arbeitsplatz gestalten?